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遵義微紅科技社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)幫助企業(yè)提升蔬生鮮供應(yīng)的效率

發(fā)布時(shí)間:2024-02-14 11:49:21

作者:微紅科技

閱讀次數(shù):6751

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社區(qū)團(tuán)購(gòu)被稱為2020年生鮮電商的一匹“黑馬”,不是沒(méi)有原因的!現(xiàn)在的生鮮電商市場(chǎng)集中度是非常高的,在2019年生鮮電商行業(yè)前5家的企業(yè)份額占比高達(dá)57%以上,比起前幾年,頭部玩家的份額占比有所下降,這也是因?yàn)樵絹?lái)越多的創(chuàng)業(yè)者,都進(jìn)入了這一領(lǐng)域。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)之所以能夠吸引這么多玩家進(jìn)入,是因?yàn)樗恍枰ㄙM(fèi)多少成本,?尤其是在獲客成本上面,幾乎是為0。

社區(qū)團(tuán)購(gòu),它的整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)是不難理解的,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是以社區(qū)為中心,依靠熟人或是半熟人關(guān)系賣貨的一種的購(gòu)物方式,它是社交電商的一種。因?yàn)槭且凿N定采的,所以社區(qū)團(tuán)購(gòu)也節(jié)省了倉(cāng)儲(chǔ)的成本。預(yù)售模式,也就成為了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的靈魂。

因?yàn)槭穷A(yù)售,所以就不需要囤貨,也就少了擔(dān)心貨賣不出去的煩惱,平臺(tái)只需要按照需求來(lái)采購(gòu)。而從運(yùn)貨到團(tuán)長(zhǎng),其實(shí)配送成本基本能控制在一元以下,減少了庫(kù)存和損耗??梢哉f(shuō),社區(qū)團(tuán)購(gòu),能夠提升蔬生鮮供應(yīng)的效率。

微信圖片_20201226101534.png

社區(qū)團(tuán)購(gòu)怎么盈利?

1、成本控制:社區(qū)團(tuán)購(gòu)相較于線下零售,其最大的優(yōu)勢(shì)就在于省下了門店租金、倉(cāng)庫(kù)租金,因此可以做到低價(jià)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利,因此“物美價(jià)廉”被稱為社區(qū)團(tuán)購(gòu)的生命線,但低價(jià)的另一面是必須控制成本。

這就需要平臺(tái)一方面引流拓客,通過(guò)占領(lǐng)更多社區(qū),或者是周邊的城市,來(lái)提升單個(gè)拼團(tuán)群下單量,進(jìn)而提升拼團(tuán)業(yè)績(jī),另一方面節(jié)流,通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈及配送環(huán)節(jié),進(jìn)而降低配送及損耗成本。

2、產(chǎn)品選品:選品對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的重要性不亞于團(tuán)長(zhǎng)的管理??梢哉f(shuō),恰當(dāng)?shù)倪x品策略,一方面可以激發(fā)用戶消費(fèi)意愿,進(jìn)而提升拼團(tuán)業(yè)績(jī);另一方面,選品又能保證利潤(rùn)保持合理,維持健康的投入產(chǎn)出比。

3、穩(wěn)步擴(kuò)張:社區(qū)團(tuán)購(gòu)屬于是區(qū)域性的,但是我們不能夠僅僅局限于我們自己的一小部分城市,快速擴(kuò)張可以有效提升單量均攤成本,但前提是高效的擴(kuò)張,高效擴(kuò)張要保證新社區(qū)距離原有社區(qū)不會(huì)過(guò)遠(yuǎn),同時(shí)能維持較高的拼團(tuán)單量,以免拉升物流及運(yùn)營(yíng)成本。

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社群團(tuán)購(gòu)未來(lái)趨勢(shì)

1、傳統(tǒng)渠道受到?jīng)_擊:社群團(tuán)購(gòu)的資本介入,將對(duì)商業(yè)渠道結(jié)構(gòu)、尤其是快消品零售渠道產(chǎn)生重大影響。以前的社區(qū)零售經(jīng)濟(jì)必將受到極大沖擊。

2、消費(fèi)者將是收益人:社群團(tuán)購(gòu)無(wú)論誰(shuí)來(lái)坐莊,價(jià)格將成為攻城略地的利器,消費(fèi)者都可以坐享低價(jià)福利。

3、白熱化競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域:未來(lái)1~2年,社群團(tuán)購(gòu)這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將空前激烈,此時(shí)入局正是時(shí)機(jī),未來(lái)資本將是主要玩家,其它參與者除非是有極具特色的產(chǎn)品開(kāi)路,否則很難存在在勝出機(jī)會(huì)。

4、社群“團(tuán)長(zhǎng)”成為就業(yè)崗位:隨著大資本的介入,社群團(tuán)購(gòu)平臺(tái)形成壟斷,團(tuán)長(zhǎng)將成為新的就業(yè)崗位,收入會(huì)相對(duì)穩(wěn)定,目前由于流量過(guò)于分散,團(tuán)長(zhǎng)收益參差不齊,收入較高的僅為極少數(shù)。今后從事社群經(jīng)濟(jì)的團(tuán)長(zhǎng),準(zhǔn)確定義應(yīng)該是具有創(chuàng)業(yè)成分的“靈活就業(yè)”,而不是真正意義上的創(chuàng)業(yè)。

5、生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)空間將變窄:未來(lái)社群團(tuán)購(gòu)大型平臺(tái)逐漸壟斷渠道,議價(jià)能力增強(qiáng),種養(yǎng)殖生產(chǎn)企業(yè)被迫在價(jià)格上屈從平臺(tái)要求。

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