雖然現(xiàn)在的新零售有著很大的商業(yè)價(jià)值，但是在現(xiàn)階段也是存在著一些挑戰(zhàn)的。如何更加有力地掌控線下銷售點(diǎn)，以及應(yīng)該如何有效的掌控線下隨時(shí)變化著的零售貨架的動(dòng)態(tài)，怎樣將這些動(dòng)態(tài)的信息有效的利用起來反哺自身，這是品牌商們面臨的最重大的一課。

　　傳統(tǒng)的人工操作為主導(dǎo)的審計(jì)方法耗時(shí)耗力。傳統(tǒng)審計(jì)方法是在貨架數(shù)據(jù)錄入時(shí)的難點(diǎn)是比較多的，更多依靠的是書面的記載，這樣效率是非常低的，并且錯(cuò)誤也是特別的高。還有另一方面，依靠人力對(duì)銷售點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌控成本是比較高的，所以獲得的數(shù)據(jù)的時(shí)效性的價(jià)值也未必能夠比得上大牌子廠商在人工時(shí)間以及資金成本上的之出。

　　我們做新零售必須要從模式、系統(tǒng)以及運(yùn)營、供應(yīng)鏈板塊來開始切入。

　　1、模式：商家是需要考慮應(yīng)該架構(gòu)怎樣的商業(yè)模式，并且要結(jié)合自身的特點(diǎn)來進(jìn)行改造。可以把商品、服務(wù)搬家到線上，從而可以實(shí)現(xiàn)線上線下一體化的融合，使消費(fèi)者更加容易的獲得。

　　2、系統(tǒng)：必須需要一套成熟的新零售系統(tǒng)，來為自己的轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

　　3、運(yùn)營：可以依托新型多樣化的推廣方式，實(shí)現(xiàn)多重的引流。在通過移動(dòng)端豐富的營銷功能，與客戶建立良好的關(guān)系。

　　4、供應(yīng)鏈：可以依托系統(tǒng)協(xié)同助力商家去庫存，來增加周轉(zhuǎn)率。

　　傳統(tǒng)零售的三個(gè)問題?

　　1、傳統(tǒng)門店問題

　　渠道成本過高，場地限制商品種類和人流范圍，經(jīng)營效率低下，利潤低，客戶行為數(shù)據(jù)稀少，精準(zhǔn)營銷空白;

　　2、線上零售問題

　　無法提供出色的購物體驗(yàn)，無法讓顧客感受到商品和服務(wù)，無法更多的降低物流成本，新客增長趨緩，消費(fèi)場景單一;

　　3、費(fèi)者的需求

　　門店Vip線上無法獲得VIP待遇，線上積分不能在家門口門店兌換線上購買，等待時(shí)間長，無法體驗(yàn)售后退換貨麻煩。

　　在社交電商崛起的背景下，電商購物被分化為兩種類型：

　　第一種是在想買的時(shí)候搜;

　　第二種刷著朋友圈突然看見就想買。

　　分享式的裂變逐漸替代搜索，成為品牌觸達(dá)消費(fèi)者的新方向。在遵義微紅科技新零售系統(tǒng)看來，分享裂變之所以能成為主流的用戶觸達(dá)方式，主要基于兩個(gè)原因：

　　1、移動(dòng)社交已經(jīng)成為中國人的第二生活

　　消費(fèi)者日常會(huì)在手機(jī)上看各種各樣的小視頻、和朋友互動(dòng)、和朋友聊天、用移動(dòng)端設(shè)備做支付，所有的日常生活都在手機(jī)上。在如此高頻的活動(dòng)場景中，社交電商有著天然的觸達(dá)機(jī)會(huì)。

　　2、社交電商的服務(wù)天然具有優(yōu)勢(shì)

　　在傳統(tǒng)電商平臺(tái)上，商家沒有辦法和平臺(tái)消費(fèi)者溝通的，原因來源于平臺(tái)的簡單邏輯：所有消費(fèi)者都是平臺(tái)的。在這樣的邏輯下，平臺(tái)要讓消費(fèi)者不斷訪問平臺(tái)網(wǎng)站，把消費(fèi)者的和需求商品進(jìn)行智能匹配，然后從中收錢。由此，商家很難真正在平臺(tái)上接觸到消費(fèi)者，溝通與獲客成本非常高。

　　和傳統(tǒng)電商不同，社交電商可以直接面對(duì)消費(fèi)者，經(jīng)營成本更低、流量更便宜，還能提供社交層面的服務(wù)。消費(fèi)者認(rèn)同品牌之后會(huì)自發(fā)分享，從而帶來更多的潛在消費(fèi)者。