裂變式營(yíng)銷很難嗎？微紅科技來(lái)幫你

在社交軟件泛濫的當(dāng)下，裂變營(yíng)銷是多么野蠻生長(zhǎng)，已經(jīng)是眾所周知的事情。傳統(tǒng)的營(yíng)銷手法無(wú)法再有效地在當(dāng)下時(shí)代生存了，裂變營(yíng)銷憑著其成本低、效果快、口碑好三大特點(diǎn)盤踞著營(yíng)銷市場(chǎng)。無(wú)論是增加用戶還是增加粉絲，裂變營(yíng)銷都無(wú)水土不服的時(shí)候，因此，無(wú)論是大小公司都開(kāi)始去運(yùn)營(yíng)活動(dòng)裂變來(lái)給小程序、公眾號(hào)、產(chǎn)品去增粉。

那裂變營(yíng)銷究竟是什么呢？為什么有的企業(yè)做得挺成功的，卻有一些做不出效果呢呢？裂變營(yíng)銷其實(shí)就是運(yùn)用傳統(tǒng)的終端促銷的強(qiáng)化版為基礎(chǔ)，整合了關(guān)系營(yíng)銷，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷和會(huì)務(wù)營(yíng)銷等等新型營(yíng)銷手法的方法和理念。這種裂變模式是指終端市場(chǎng)的裂變，其核心內(nèi)容是：市場(chǎng)不僅僅是幾何級(jí)全面攤開(kāi)，高速發(fā)展，而要精耕細(xì)作，精準(zhǔn)公婆，全力進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的擊破。

裂變營(yíng)銷首要是用一個(gè)或幾個(gè)點(diǎn)為基礎(chǔ)，成功的擊破了一個(gè)或幾個(gè)點(diǎn)之后，再轉(zhuǎn)入苛刻的拷貝，由一個(gè)成功的點(diǎn)拷貝出另一個(gè)點(diǎn)，兩個(gè)點(diǎn)再裂變?yōu)樗膫€(gè)……以此類推，由慢到快，一步步推進(jìn)，最終步步為營(yíng)，高速高效的全方位控制整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。當(dāng)最終達(dá)到的裂變效果，無(wú)論是你想要的用戶群體還是粉絲群體都是超乎想象的。

然而效果好的裂變和“數(shù)據(jù)不錯(cuò)”的裂變活動(dòng)，并不是各個(gè)企業(yè)都能玩的透的。絕大部分的企業(yè)為了追求快速和高效，直接復(fù)制其他企業(yè)的活動(dòng)玩法。完全沒(méi)去分析自身企業(yè)、品牌和受眾人群和用戶特點(diǎn)，最后活動(dòng)的效果也出人意表地差。不同類型的行業(yè)，產(chǎn)品不同，受眾群體也不盡相同，因此用戶的需求也會(huì)差距甚大。哪怕是裂變營(yíng)銷的流程可以復(fù)制，但活動(dòng)內(nèi)容是絕對(duì)不能復(fù)制的。

眾所周知，騰訊帝國(guó)之所以能夠穩(wěn)定在互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之一的位置，并不是全靠工具應(yīng)用的壟斷，而是通過(guò)QQ、微信等社交產(chǎn)品，連通和綁定用戶關(guān)系鏈。這種綁定為他帶來(lái)的海量的商業(yè)價(jià)值，就是不必要通過(guò)傳統(tǒng)的廣告和營(yíng)銷模式去通知用戶，只需要通過(guò)合理的“社交挑逗”就能讓用戶追隨朋友的愛(ài)好，例如，你可以嘗試一下運(yùn)用好“微粵小程序”去進(jìn)行拓銷，繁衍更多的下級(jí)進(jìn)行分享、銷售。從而讓圈子里的人去接受你的產(chǎn)品，這就是一種裂變營(yíng)銷的手法。

所以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常美好的平臺(tái)，在這個(gè)生態(tài)平臺(tái)中可以快速整合平臺(tái)一切的資源，你能缺乏一切資源，但是如果學(xué)會(huì)借用就會(huì)迅速得到很多的優(yōu)質(zhì)資源，借來(lái)勢(shì)能，而裂變營(yíng)銷就是利用互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

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